2023年度公司ehs工作总结与2024年展望pptx免费下载-米乐app官方

2024安全工作总结 与 计划订阅：abc安全2023基本工作概述 前言2023年，公司安全生产工作在上级xx部门及公司xxxx的指导下，以贯彻执行《安全生产法》为主线，以治理安全隐患为重点，以防范和遏制安全生产事故发生为目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起安全生产事故、无人员伤亡发生的好成绩， 全面实现了2023年度安全生产目标任务。能源化工大数据平台-能化人必备 行业首创，不办会员也可扫码下载。 ※100万 标准规范，国标/行标/asme/astm/国际标准全都有。 ※10万 hse资料，全网最全，安全标准化/隐患排查/双控/法律法规。 ※10万 化工论文/电力论文/安全论文/环保论文。 ※10万 行业分析报告/图集/规范。 ※10万 行业书籍/教材。更多资料，登录www.cnmhg.com vip会员尊贵权限 # 100万 标准规范随意下。 # 10万 hse资料随意下 # 10万 化工论文/电力论文/安全论文/环保论文随意下。 # 10万 行业分析报告/图集/规范随意下。 # 10万 行业书籍/教材随意下。 #更有vip会员合集专享。关注公众号，随时掌握行业动态加小编微信，进群天天享免费资料。contents2023年度安全工作概情21安全目标指标完成情况主要工作汇报34存在的问题及对应措施5下一年工作重点与计划one2023年度安全工作概情一、“四个责任”落到实处安委会2次应急会1次组织安全协调会3次安全专题会4次责任书签订率100%安全管理部会3次二、标准化规范文件进一步细化编制了 《***公司安全生产标准化规范》1本书276页，基础部分20个要素71项条款 现场部分15个要素58项条款技术有规范、操作有程序、检查有记录、执行有标准 运行有规律、评审有依据、管理有目标、工作有抓手三、管理制度进一步完善制度建设标准化建设体系建设实现三大跨越工作有要求、管理有制度 奖惩有依据、落实有力度编制制度汇编1本 修改完善安全管理文件35个164页解决消防部门提出的隐患整改消防难点问题4项 城管拆违问题1项 周边治安纠纷2起 编制管理程序文件120个 企业讲课培训7场次五、隐患问题及时整治two安全目标指标完成情况2023年度安全工作目标指标—安全目标工伤死亡事故为 0一般工伤事故少于三次病树的医生是啄木鸟，隐患的医生是安全员2023年度安全工作目标指标—安全目标火灾事故为 0火险少于二次隐患险于明火，防范胜于救灾2023年度安全工作目标指标—安全目标主责车祸为 05--10万元以内的交通事故为五次以内。10以上30万元以内事故一次（指车辆管理单位）人出现一次不安全行为，不一定就会发生事故，不一定就造成伤害。然而不安全行为，一定会导致事故2023年度安全工作目标指标—安全目标职业中毒为 0加强预防控制措施，保障员工健康是历史赋予我们的责任2023年度安全工作目标指标—安全目标重大隐患为 0隐患和危险源在工作和生活中无处不在，排查隐患、控制风险一刻也不能放松2023年度安全工作目标指标—安全目标违法事件为 0安全法规血写成，违法违规害己害家人2023年度安全工作目标指标—安全目标超标排放为 0美好环境是产生一切人才、一切美好事物和一切美丽家园的基本2023年度安全工作目标指标—安全目标爆炸泄漏为 0事故贵在预防，安全重在监控2023年度安全工作目标指标—安全目标特种作业人员持证上岗率 100%现场动火第一条，分析办证不可少2023年度安全工作目标指标—安全目标新员工安全培训合格率100%安全培训是最大的福利2023年度安全工作目标指标—安全目标一般隐患整改率100%居安思危查隐患，及时整改保安全2023年度安全工作目标指标—安全目标消防安全设备设施合格率100%多一点准备，少一份损失2024年度安全工作目标指标—安全目标全员、相关方安全责任状签订率 100%安全责任,重在落实three主要工作汇报2024年度安全工作要点打造一个平台信息化平台远程监控第一步第二步法规条款、规定、标准化要素、检查表格、检查资料、数据上传信息化平台 重要危险源、隐患公司安全管理部监控跟踪督办整改，实现安全检查常态化、记录痕迹化，安全环境监控可视化，达到安全管理工作的信息化、数据化、智能化。输入手持工具安全信息化平台上传标准化内容2024年度安全工作要点办好一份报刊安全文化安全科技安全知识安全之声月报推广管理经验2024年度安全工作要点带好一个团队安全知识培训 专业技能培训管理能力培训 综合素质培训专职安全管理团队专职、专业，尽职、尽责、敬业、爱岗、敢管、会管、管好、有能力、有责任、有远见2024年度安全工作要点实现三个转变1、工作理念的转变重目标、重绩效，重结果重细节、重过程、重实效转变2024年度安全工作要点实现三个转变2、工作方法的转变检查、指导、督办落实、协调、服务 转变2024年度安全工作要点实现三个转变3、工作作风的转变唯上、唯书、求稳思行、创新、求进转变2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设安全标准化建设现场达标岗位达标行为达标要形成自评自纠机制，要对危险、违章进行曝光并按照“四不放过”原则进行处置，要对重大隐患落实责任领导挂牌督办并与责任人约谈等，其目的是提示和警告我们不重犯同类错误------达到持续改进，实现达标升级。自评、自纠机制2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设安全文化建设安全培训安全月报安全文化宣传走廊2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设安全管理部部长或专职安全员讲课评价2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设安全文化建设制定安全文化建设计划，创造浓厚的安全文化活动氛围开展班组安全活动对危险和隐患—相互纠正、相互提醒，人人都是安全员，监督员，人人是安全守护者、执行者。2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设加强安全培训做到“用心安全”使安全文化理念“入耳、入脑、入心” 使员工自觉遵守安全并成为一种习惯2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设安全思行文化:做什么？怎么做？标准是什么？结果是否合规？2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设班前会班长要对全班人员进行精神状态观察安全提示、安全交底，班中检查、记录、警示或纠正，班后讲评和安全交接一切活动都是围绕安全主题，“用心安全”在本单位得到了真正体现2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设一本安全文化手册要把培训变成员工的一种福利。 使自觉遵守、维护安全行为成为一种习惯。安全文化“六个一”工程一个规划第一年宣传培训第二年着力推进第二年着力推进安全文化中长期发展规划（三年目标规划，2023年度有实现目标支撑）一个测评依据测评标准和办法 活动方案步骤要求 检查要素、奖励与处罚细则2024年度安全工作要点 二、着力推进两个建设——安全标准化建设一套活动方案安全文化推广方案 安全制度零缺陷、 违章行为零容忍、 安全培训零遗漏。一个班组模式一条安全文化走廊形成“险情有人报，苗头有人抓，漏洞有人补，违纪有人纠”的良好氛围当安全成为一种文化，它就能变成一种力量，一种促进新产业-----不断持续改进、安全健康、和谐稳定、持续发展的巨大动力。four存在的问题及对应措施存在问题及整改措施存在问题整改措施five下一年工作重点与计划明年推出三个试点现场达标试点安全文化建设试点班组建设试点以点带面、树立先进引路，开展学习交流，总结管理经验，夯实管理基础明年加强四项工作工程安全管理车辆安全管理食品卫生监督管理科技园及外延基地安全管理抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点一个重点：防火为重点 突出对各类风险的控制抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点二个难点难点一难点二就是在刀尖上行走,今天不解决，明天就会演变成事故消防隐患险于明火，我们站在火山上 今天我们不彻底解决掉隐患,明天我们就会被隐患解决掉抓住一个重点、解决二个难点、关注三个焦点内部不安定因素周边治安难点问题早发现、早报告、早处置食品卫生安全安全、卫生、营养建立信息沟通机制和应急体系2024安全工作汇报完毕订阅：abc安全